La Magistrada Estela Fuentes Jiménez consolida sus 10 ejes estratégicos de transformación institucional en el TJACDMX

La Magistrada Estela Fuentes Jiménez, Presidenta del Tribunal de Justicia Administrativa de la Ciudad de México (TJACDMX), presentó su Tercer Informe de Labores correspondiente al periodo 2023-2025, en un acto de rendición de cuentas ante autoridades de los tres poderes de gobierno, en el que destacó la consolidación de los 10 ejes de su estrategia de modernización institucional.

La ceremonia, celebrada por el Honorable Pleno del TJACDMX en el Museo de la Ciudad de México, contó con la presencia de Juan Pablo de Button Falcón, Secretario de Administración y Finanzas de la CDMX, en representación de la Jefa de Gobierno, Mtra. Clara Brugada Molina.

También, la Dra. Yasmín Esquivel Mossa, Ministra de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, quien acudió en representación del Ministro Presidente, Hugo Aguilar Ortiz, el Dr. Rafael Guerra Álvarez, Magistrado Presidente del Poder Judicial de la CDMX, la Dra. Nashieli Ramírez Hernández, Secretaria de la Contraloría General de la capital y el Dr. Guillermo Valls Esponda, Presidente del Tribunal Federal de Justicia Administrativa.

En su informe, destacó logros como la atención al incremento del 90% en asuntos presentados en los últimos cinco años, y la implementación de políticas de modernización institucional, combate a la corrupción e incorporación de la perspectiva de género en la impartición de justicia administrativa.

Consolida 10 ejes estratégicos del Plan Institucional 2023-2025

“Informo con orgullo y a la vez con humildad, un historial de logros sumamente sólidos, alcanzados a partir de las diez líneas de acción que establecimos. Para la exitosa implementación de estos ejes rectores, siempre conté con el respaldo entusiasta de mis compañeros Magistrados y Magistradas que integran este órgano jurisdiccional; así como de todas las personas que también lo conforman”, expresó la Magistrada Presidenta al abordar los resultados de los 10 ejes estratégicos que guiaron la transformación del Tribunal durante su gestión, entre los que destacan:

1. Fortalecimiento a la función jurisdiccional del Tribunal: Desarrollo de la plataforma tecnológica para el Juicio Digital y reorganización del capital humano, aumentando la productividad en 40%, para dar atención al incremento de demandas. 

2. Mejora en procesos jurisdiccionales y administrativos: Actualización normativa sin precedentes, con 20 nuevos lineamientos y 9 manuales administrativos; un Plan Estratégico de Tecnologías de la Información, con 29 proyectos concluidos para transformación digital; la sustitución del 80% de equipos de cómputo y 100% de equipos de fotocopiado.
3. Capital humano y su mejora constante: Actualización de las Condiciones Generales del Trabajo, desarrollo del Sistema Integral de Recursos Humanos (SIARH 2.0) y aplicación de criterios de evaluación del desempeño.
4. Punta de lanza en el combate a la corrupción en la Ciudad de México: Se realizaron acciones transversales para la recepción, tramitación y resolución en materia de responsabilidades administrativas, y se entregó el primer informe de resultados en la materia; se fortaleció el Sistema Integral de Información Patrimonial, y cada año, el TJACDMX fue reconocido por el cumplimiento en las obligaciones de transparencia.
5. Justicia Administrativa con equidad e inclusión: Se impulsaron acciones de la Unidad Técnica de Derechos Humanos y Equidad de Género, incluyendo la creación de indicadores de resultados y la implementación de estrategias que promueven un entorno laboral inclusivo y con igualdad de oportunidades; se desarrolló e implemento el Protocolo para la atención de quejas por hostigamiento, acoso sexual y/o laboral y discriminación; y se llevaron a cabo más de 20 conferencias magistrales de equidad de género e igualdad sustantiva en el Tribunal.
6. Cooperación y coordinación institucional con respeto a la autonomía e independencia: Firma de más de 15 convenios con diversas dependencias orientados al desarrollo académico e intercambio tecnológico.
7. Un Tribunal de la gente, por la gente y para la gente: Se declaró la nulidad de los actos en más del 90% de las demandas interpuestas por los particulares; se atendió a más de 50,000 personas anualmente, con el 30% de demandas elaboradas por abogados especializados del Tribunal y se tuvieron más de un millón de visitas al portal web cada año.
8. Un Tribunal con capacitación constante y de calidad: Graduación de más de 100 personas en maestrías del Instituto de Especialización en Justicia Administrativa e impartición de más de 10 diplomados; se desarrolló la plataforma de capacitación institucional en Moodle, denominada Sistema de Capacitación General y Administrativa del Tribunal.
9. Administración responsable del presupuesto: Elaboración de anteproyectos presupuestales austeros y transparentes con rendición de cuentas anual, e implementación de herramientas tecnológicas para el control presupuestal, de suministros y activos.
10. Relación interinstitucional: Interconexión tecnológica con el Poder Judicial de la Federación para intercambio seguro de información y expedientes electrónicos.

Modernización tecnológica sin precedentes

Entre los logros más significativos de la gestión 2023-2025 se encuentra la actualización del Módulo de Transferencias de Expedientes, la implementación del engrose automatizado de sentencias, y la ampliación del Sistema de Órdenes de Servicio, entre otros.

El Tribunal también renovó su portal de internet y gestionó la donación de un Sistema de Control de Gestión con la Secretaría de Administración y Finanzas, consolidando la transformación digital.

Mantiene Tribunal perspectiva de género y certificación Nivel ORO

Uno de los pilares de esta administración fue la incorporación transversal de la perspectiva de género en las resoluciones jurisdiccionales. A través del Comité Interinstitucional de Igualdad Sustantiva de los Órganos de Impartición de Justicia de la Ciudad de México, presidido por la Magistrada Fuentes Jiménez, se promovieron políticas y lineamientos para incorporar la perspectiva de género en el ámbito jurisdiccional y en procesos internos de reclutamiento, selección y capacitación.

El Tribunal mantuvo el Nivel ORO en la certificación de la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 de Igualdad Laboral y No Discriminación, reconocimiento que valida el compromiso institucional con la equidad de género. Actualmente, el Tribunal cuenta con 459 servidoras públicas y 330 servidores públicos, reflejando el equilibrio en equidad de género.

Combate frontal a la corrupción

El Tribunal se posicionó como punta de lanza en el combate a la corrupción en la Ciudad de México. La coordinación con la Auditoría Superior de la Ciudad de México, encabezada por Edwin Meraz, ha sido fundamental para consolidar mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. Durante 2025, se recibieron 73 asuntos en materia de responsabilidades administrativas graves, se impusieron 27 sanciones a servidores públicos por faltas graves y se recibieron 463 asuntos de responsabilidades administrativas no graves, admitiéndose 392, es decir, el 85%.

Tribunal atiende a más gente

Durante 2025, el Tribunal pronunció 22,751 sentencias en las Salas Ordinarias y Especializada, resolvió 14,100 recursos de apelación en la Sala Superior, realizó 420,044 notificaciones y atendió a 59,749 personas a través de la Secretaría General de Atención Ciudadana.